Опыт иностранного инженера, работавшего над проектом разработки 7DCT в GWM.
В начале 2015 года я оставил Германию и приехал в Баодин работать в так называемом «Институте исследований трансмиссий» Great Wall Motor. Первые недели компания производила хорошее впечатление: новейшие испытательные стенды, климатические камеры, полигон, почти достроенный впечатляющий центр разработок. Я верил, что компания встаёт на путь устойчивого успеха и вскоре начнёт серьёзные собственные разработки вместо копирования или передачи работы иностранным компаниям. Рассчитывая на долгосрочную перспективу, я вложил значительную часть заработанных у немецких автопроизводителей денег в H-акции GWM. Однако через несколько месяцев проблемы компании и особенно проекта стали всё очевиднее:
• Вместо реальной работы люди в основном занимались отчётами и посещали бесполезные тренинги, не связанные с рабочими потребностями.
• Разные подразделения, или «компании», не объединяли усилия и не работали сообща.
• Несмотря на заявления компании, реальная культура строилась на приукрашивании и страхе наказания. Поэтому проблемы не решались, а лишь скрывались как можно дольше.
• Дорогие испытательные поездки крайне неэффективны.
• Разработка не организована и не ведётся системно. Огромные суммы тратятся впустую на привлечение нескольких западных компаний, которые параллельно выполняют одну и ту же работу. Очевидна нехватка руководства.
• Сотрудники слабо отождествляют себя с компанией и её продукцией, а во многих случаях отношение к компании было даже отрицательным.
• Текучесть кадров в проектной команде 7DCT, особенно в направлениях «Программное обеспечение и калибровка» и «Тестирование», очень высока как среди китайских, так и иностранных сотрудников. Среди иностранцев распространён «полуночный побег» из-за Великой стены: уехать домой в отпуск и никогда не возвращаться на должность.
Рабочая среда разочаровывает людей, которые хотят что-то изменить. Хорошие сотрудники уходят из компании примерно через год-два. Те, кто не может найти работу получше, остаются и становятся руководителями низшего звена лишь потому, что единственные не ушли. По инерции эти люди будут сопротивляться любым изменениям и развитию.
Что касается моего личного дела, у меня были проблемы с отделом кадров с самого момента прихода в компанию. В целом их можно подытожить словами, которые, согласно моей записи, произнёс руководитель отдела кадров, — мягко говоря, они считают, что им не нужно обращать внимание ни на условия трудового договора, ни на соблюдение китайских законов. Great Wall Motor находится в Баодине — хотя найти квалифицированных специалистов, готовых переехать в этот загрязнённый город, непросто, — потому что только в Баодине у компании есть свои «гуаньси-сети» в государственных учреждениях, которые позволяют ей обращаться с сотрудниками как угодно и не опасаться санкций за своё поведение (даже если они прямо предусмотрены законом).
Поскольку мне не удалось договориться с отделом кадров о соблюдении моего трудового договора и китайского законодательства по нескольким вопросам, включая:
• Полностью и вовремя выплачивать заработную плату
• Уплачивать налоги и взносы на социальное страхование
• Предоставлять правила компании
• Предоставлять согласованное время отдыха и отпуска
• Выплачивать компенсацию за сверхурочную работу
А ещё мои документы удерживали, чтобы оказать на меня давление.
После консультации с ответственным районным бюро труда с целью добиться изменений городской департамент труда связался с моим работодателем. Вскоре отдел кадров сообщил мне, что качество моей работы больше не соответствует требованиям должности, и зарплату сократили вдвое. Я не согласился и получил уведомление об увольнении. Всё это произошло примерно через две недели после обращения в департамент труда Баодина; к тому моменту я проработал в компании 16 месяцев. Трёхмесячный испытательный срок завершился без жалоб или замечаний. Оценка, проведённая всего за полгода до инцидента, также не указывала на недостаточную эффективность. Ни «изменение должности», ни увольнение не объясняли, в чём заключалась недостаточная эффективность, и не давали возможности её «улучшить». Даже если предположить законность увольнения, обязательное выходное пособие не было выплачено.
Попытка обратиться в трудовой арбитраж после расторжения договора не увенчалась успехом. Власти Баодина «перекидывали мяч» между отделениями по всему городу и затянули разбирательство за пределы сроков, чётко установленных соответствующими законами. Все административные органы по трудовым вопросам, куда я обращался в Баодине, были уверены, что не отвечают за рассмотрение дела против GWM, но при этом немедленно отправляли GWM записи камер наблюдения со мной и моим другом, который меня поддерживал. Вскоре с ним связались и начали угрожать.
GWM уже несколько месяцев незаконно удерживает мои документы, чтобы я не мог найти новую работу. Они пытались шантажировать меня, обещая вернуть их после подписания соглашения об увольнении. Теперь их стратегия — тянуть время до истечения моей визы. Для GWM это типичный подход к решению проблем. В том же духе на следующий день после моего последнего рабочего дня они лишили меня предоставленного компанией жилья. Они пытаются как можно быстрее вытеснить людей, чтобы те не успели воспользоваться своими правами.
Надеюсь, мой рассказ предупредит других — особенно иностранцев, которые, возможно, никогда не слышали о Great Wall, — чтобы они не бросали работу и привычную жизнь, поверив лжи отдела кадров и приехав в Баодин. Проведите проверку и до приезда поговорите с людьми, уже работавшими в GWM!
Какие права Китай должен предоставить экспатам? — ответ EChinacities
нажмите⏬