Erfahrungen eines ausländischen Ingenieurs im 7DCT-Entwicklungsprojekt von GWM
Anfang 2015 verließ ich Deutschland, zog nach Baoding und begann im sogenannten „Getriebeforschungsinstitut“ von Great Wall Motor zu arbeiten. In den ersten Wochen hatte ich einen guten Gesamteindruck: Das Unternehmen verfügte über modernste Anlagen wie Prüfstände, Umweltprüfkammern und ein Testgelände; ein beeindruckendes neues Entwicklungszentrum stand kurz vor der Fertigstellung. Ich glaubte, das Unternehmen befinde sich auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg und werde bald ernsthafte eigene Entwicklungsarbeit leisten, statt nur zu kopieren oder ausländische Firmen entwickeln zu lassen. Mit einer sehr langfristigen Perspektive investierte ich einen großen Teil des zuvor bei deutschen Automobilherstellern verdienten Geldes in H-Aktien von GWM. Nach einigen Monaten wurden mir jedoch die Probleme des Unternehmens und insbesondere des Projekts immer deutlicher:
• Statt ihrer eigentlichen Arbeit nachzugehen, waren die Beschäftigten hauptsächlich mit Berichten und nutzlosen Schulungen ohne Bezug zu den Arbeitserfordernissen beschäftigt.
• Die verschiedenen Abteilungen („Unternehmen“) arbeiteten nicht gemeinsam auf ein Ziel hin.
• Entgegen den Behauptungen des Unternehmens war die tatsächliche Kultur von Schönfärberei und Angst vor Bestrafung geprägt. Probleme wurden deshalb nicht gelöst, sondern so lange wie möglich vertuscht.
• Teure Testfahrten sind äußerst ineffektiv.
• Die Entwicklungsarbeit ist weder strukturiert noch systematisch. Viel Geld wird verschwendet, indem mehrere westliche Unternehmen parallel dieselben Aufgaben übernehmen. Es fehlt eindeutig an Führung.
• Die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen und seinen Produkten ist gering; in den meisten Fällen bestand sogar eine negative Haltung gegenüber dem Unternehmen.
• Die Fluktuation im 7DCT-Projektteam ist sehr hoch, insbesondere in den Bereichen „Software und Kalibrierung“ sowie „Test“. Das betrifft chinesische und ausländische Beschäftigte gleichermaßen. Unter Ausländern ist die Flucht aus Great Wall per „Midnight Run“ – zur Heimreise in den Urlaub aufbrechen und nie an den Arbeitsplatz zurückkehren – ein häufiges Phänomen.
Das Arbeitsumfeld ist für Menschen frustrierend, die etwas bewirken wollen. Gute Beschäftigte verlassen das Unternehmen nach etwa ein oder zwei Jahren. Wer keine bessere Stelle findet und bleibt, steigt allein deshalb ins untere Management auf, weil alle anderen gegangen sind. Mit ihrer Trägheit widersetzen sich diese Menschen jeder Veränderung und Weiterentwicklung.
In meinem persönlichen Fall gab es seit meinem Eintritt Probleme mit der Personalabteilung. Vereinfacht und vorsichtig formuliert lässt sich dies mit einer aufgezeichneten Aussage meines Personalleiters zusammenfassen: Dort glaube man, weder den Arbeitsvertrag noch chinesische Gesetze beachten zu müssen. Great Wall Motor sitze in Baoding – obwohl es schwer sei, qualifizierte Menschen für diese verschmutzte Stadt zu gewinnen –, weil das Unternehmen nur dort über „Guanxi-Netzwerke“ zu staatlichen Stellen verfüge. Dadurch könne es mit Beschäftigten nach Belieben umgehen, ohne Sanktionen fürchten zu müssen, selbst wenn diese gesetzlich eindeutig vorgesehen seien.
Da ich die Personalabteilung nicht dazu bewegen konnte, meinen Arbeitsvertrag und chinesisches Recht in mehreren Punkten einzuhalten, darunter:
• Gehalt vollständig und pünktlich zahlen
• Steuern und Sozialversicherung zahlen
• Betriebliche Regeln bereitstellen
• Vereinbarte Ruhezeiten und Urlaub gewähren
• Überstunden vergüten
Außerdem wurden meine Dokumente zurückgehalten, um mich unter Druck zu setzen.
Nachdem ich mich mit dem zuständigen Arbeitsamt des Bezirks beraten hatte, um Veränderungen anzustoßen, kontaktierte die Arbeitsbehörde der Stadt meinen Arbeitgeber. Kurz darauf teilte mir die Personalabteilung mit, meine Leistung entspreche plötzlich nicht mehr den Anforderungen, und halbierte mein Gehalt. Da ich dem nicht zustimmte, wurde mir gekündigt. Dies geschah rund zwei Wochen nach meiner Kontaktaufnahme mit der Arbeitsbehörde von Baoding; zu diesem Zeitpunkt war ich seit 16 Monaten im Unternehmen. Meine dreimonatige Probezeit war ohne Beanstandungen oder Verbesserungsvorschläge beendet worden. Auch eine Bewertung nur ein halbes Jahr vor dem Vorfall hatte keinerlei Leistungsmängel erkennen lassen. Weder die „Anpassung der Position“ noch die Kündigung benannte eine unzureichende Leistung oder gab mir Gelegenheit zur „Verbesserung“. Selbst bei einer rechtmäßigen Kündigung wurde die vorgeschriebene Abfindung nicht gezahlt.
Der Versuch eines arbeitsrechtlichen Schiedsverfahrens nach der Kündigung blieb erfolglos. Die Behörden in Baoding schoben die Zuständigkeit zwischen verschiedenen Stellen hin und her und verzögerten das Verfahren über die in den einschlägigen Gesetzen eindeutig festgelegten Fristen hinaus. Alle von mir aufgesuchten Arbeitsverwaltungsstellen in Baoding erklärten sich für einen Fall gegen GWM unzuständig. Gleichzeitig übermittelten sie dem Unternehmen umgehend Aufnahmen ihrer Sicherheitskameras von mir und meinem unterstützenden Freund. Kurz darauf wurde er kontaktiert und bedroht.
GWM hielt meine Dokumente weiterhin seit Monaten rechtswidrig zurück und machte es mir damit unmöglich, eine neue Stelle zu finden. Man versuchte, mich zu erpressen: Ich sollte sie erst nach Unterzeichnung einer Aufhebungsvereinbarung zurückerhalten. Die neue Strategie bestand darin, bis zum Ablauf meines Visums abzuwarten. Das ist die typische Art der Problemlösung bei GWM. Passend dazu entzog mir das Unternehmen am Tag nach meinem letzten Arbeitstag auch die Unterkunft. Menschen sollten offenbar so schnell wie möglich verdrängt werden, damit sie ihre Rechte nicht wahrnehmen konnten.
Ich hoffe, andere Menschen warnen zu können – insbesondere Ausländer, die vielleicht noch nie von Great Wall gehört haben –, ihre Stellen und ihr bisheriges Leben aufgrund der Versprechen der Personalabteilung aufzugeben und nach Baoding zu kommen. Recherchieren Sie und sprechen Sie vor einem Umzug mit Menschen, die bereits bei GWM gearbeitet haben.
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